2021年10月15-16日 ，suncitygroup太阳集团集团组织召开干部战术运营专题培训 ，集团整个中层干部、各单元总经理助理和部门优良业务骨干参与了培训。本次培训旨在推动宽大干部职工设置战术思想 ，深刻理解集团发展战术 ，提升组织绩效 ，为“十四五”规划有效落实 ，推动智能设备产业平台的高质量发展提供沉要保险。本次培训由集团党委副书记、总裁田永军对集团“十四五”发展战术进行解读注明 ，还特邀北京邮电大学经济治理学院副教授谷奇峰博士讲授《数字化时期的战术运营》专题课程 ，集团党委副书记、工会主席佟伟多主持培训。
佟伟多在带头讲话时 ，对进行本次干部战术专题培训的沉要意思进行了注明 ，要求参训人员把握可贵的机遇 ，缜密结合现实抓好进建领会 ，统一思想 ，正确时变 ，把培训成就转化为推动集团“二二一”发展战术有效落实的具体行动 ，确保学有所思、学有所获、学有所用。
图 | 佟伟多在干部战术运营专题培训上讲话
本次培训分为战术解读和战术运营两个部门 ，田永军对集团“十四五”规划“二二一”发展战术进行相识读注明 ，深刻论述了聚焦“两主题”打造规模优势、依附“双引擎”打造主题优势、发展“产业生态”打造协同优势的战术指标；全面解说了通讯设备和整机终端两主题产品 ，明确了持续加大研发投入 ，集中力量向优势产品发力 ，扩大市场占有率 ，提高利润率的总体思路；强调了产业生态与整体业务协同发展 ，做好科技产业服务中心特色塑造、智能设备造作中心能力沉整、总部运营中心职能转换等沉点工作 ，实现产业急剧发展的战术蹊径。
图 | 田永军解读集团“二二一”发展战术
谷奇峰萦绕战术运营 ，多层面分析了数字化时期发展新趋向、新变动 ，深刻揭示了数字化时期所带来的机缘与挑战 ，深刻解说了企业有效应对变局、获得持续增长与发展的战术思路 ，沉点解析了沉新界说战术新空间 ，打造价值型企业的火急性 ，从理论的高度分析了价值驱动、突破天堑、联结终端的战术“三身分” ，以及集中市场占有率、顾客价值、合理成本、有效规模的企业经营“四身分” ，系统指出了在实际中若何创新顾客价值、突破组织天堑及更好联结终端的方式步骤、实现蹊径 ，从而提高企业经营新绩效。本次培训还进行了互动互换 ，参培人员萦绕培训内容 ，结合集团现实 ，从理论和实际两个层面进行了互换分享 ，学员们均暗示本次培训主题明确 ，求实管用 ，启发了思路 ，提升了意识、把握和融入发展战术的能力和水平 ，兼具理论性和实用性 ，受益匪浅。
图 | 谷奇峰讲授课程并与学员们互动互换
