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8月11日至12日，集团公司党委副书记、董事、总司理顾峰先后出席保隆公司、延循分公司半年谋划剖析会。
在保隆公司，顾峰听取了生产谋划总体状态，技改项目推进历程中保存的问题、爆发缘故原由、刷新步伐剖析等情形汇报。
顾峰要求，一是要认清形势，坚定完玉成年使命的信心刻意，充分熟悉生产谋划中保存的短板问题，明确目的、提振信心，确保整年谋划目的实现。二是向导班子成员要团结一致，凝心聚力，以上率下，向导公司全员推动技改项目高效推进，用苦干实干提高企业焦点竞争力，以破釜沉舟的勇气和敢打必胜的信心打赢今年度谋划使命攻坚战。三是公司下半年要紧盯目的，明确使命，赶进度、抢工期，保质保量推动技改项目以最快速率建成投产，为公司以后的生长注入新动能、新活力。
在延循分公司，顾峰听取了公司主要经济指标完成情形、主要项目开展情形、保存问题与缺乏、下半年岁情妄想等方面情形汇报。
顾峰要求，一是明确公司以后生长思绪，一直总结公司组建以来开展项目的得失成败和履历教训，起劲开拓优质项目，关于回款没有包管的项目宁缺毋滥。二是引入现代企业治理的理念，建设健全内控系统，引发企业生长活力。三是杜绝项目“挂靠”问题，严酷控制现存挂靠项目危害，坚决榨取挂靠新的项目。四是围绕各项谋划审核指标，千方百计战胜难题，确保完玉成年目的使命。五是向导班子要搞好团结，上下一心，充分验展“一盘棋、组合拳”作用，全力以赴增进企业高质量生长。
集团公司团委书记加入聚会。（白冰 郝海红）
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