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为深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的主要叙述精神，进一步规范集团各级企业董事会建设，提高董事会运行质效，提升外部董事履职能力，12月12日，陕西ag官方网站集团举行权属企业外部董事能力提升培训暨座谈会。约请省国资委公司治理处副处长刘小芳作专题授课。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席聚会并讲话，董事会秘书王斌主持聚会。
郝军亮要求，一要自觉站位全局，施展桥梁纽带作用。把任职企业谋划刷新生长的真真相形、保存难题、意见建议原原本外地反响上来，把国资羁系要求、集团事情安排不折不扣地转达下去，在集团公司和所任职企业之间搭建优异的相同桥梁。二要起劲建言献策，施展专业把关作用。本着对事业认真、对组织认真、对小我私家认真的态度，自动融入所任职企业，心往一处想、劲往一处使，起劲建言献策、出谋划策，资助企业解难题、办实事。三要深入视察研究，施展智囊照料作用。自动深入项目现场、生产一线开展视察研究，既总结履历、挖掘典范，又发明问题、纠偏补短，阻止一叶障目、以偏概全。四要自力行使权力，施展决议定向作用。基于国资羁系要求、集团整体利益、视察研究情形、专委会审核意见以及集团营业部分的意见，在董事会上自力自主表达意见，依法行使表决权，增进董事会科学民主决议。五要坚持底线头脑，施展危害预警作用。站在出资人角度，催促企业提升危害应对能力、完善危害预警机制，指导企业修建周全危害治理系统。
就包管外部董事高效履职，郝军亮要求，一是要做好办公条件、公务出行等基本包管；二是要自动增强与外部董事的联系，大事常报告、小事勤相同；三是要实时将生产谋划动态、主要信息、决议落实等情形对外部董事举行转达；四是要自动约请外部董事加入生产调理、财务剖析、战略钻研、考察走访等种种聚会和运动；五是要组织视察研究，原则上各权属企业每年组织外部董事开展集中性调研不少于两次，重大项目专题调研团结现实实时组织。同时，要增强外部董事履职治理和审核评价，完善外部董事选聘步伐，流通收支渠道，建设奖励激励机制，增进责权力有机统一，切实将外部董事制度优势转化为治理效能。
会上，刘小芳围绕省属企业董事会建设和外部董事履职治理主题，分享了国资企业董事会建设历程，剖析了现在省属企业董事会建设中保存的问题，详细教学了外部董事的权力和义务、履职要点等内容。
集团公司权属企业外部董事、有关单位主要认真同志和认真董事会事情的营业主干，集团公司总部有关部分认真同志等加入聚会。（罗威）
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